距宝钢武钢重组的消息公布两周过去，这一震动行业的联姻行径至今依然维持谜样，对于目前宝钢和武钢正在筹划的重组计划，外界熟知极少。7月7日，武钢集团外宣部主任孙劲对经济观察报回应，“武钢股份在五个交易日之后不会发布公告，发布涉及重组事项的进展情况，目前重组方案还在制订当中，但有可能牵涉到公司的根本性资产重组，具备不确定性，否不会在年底之前已完成重组，现在还不确切，请以公告公布的信息不尽相同。”7月6日，宝钢集团公关部负责人对经济仔细观察现职：“目前宝钢、武钢的收购重组尚能在筹划之中，明确的收购方案也还在制订，请求以上市公告不尽相同。

”此外，经济观察报从武钢股份董秘处得知，为成功前进彼此重组，宝钢和武钢在公告之前早已牵头重新组建了工作专班。目前，重组方案还没已完成，事关重组的一些根本性事项如的组织架构、人员移往、高层任命，都还没定案。武钢股份董秘处人士向经济观察报回应，“仅有就上市板块而言，因为牵涉到到集团层面的重组，势必会导致两家上市公司未来的同业竞争，但如何解决问题这些问题，继续还没更好的消息。”根据诸多业内人士的理解，宝钢和武钢的重组端倪早现。

在整个钢铁行业亟需去生产能力进而构建整体升级、国企改革加快的背景之下，宝钢武钢的重组，对于钢铁产业而言，意义之轻，不言而喻。眼下，放在眼前的是重组带给的一系列现实问题。

同为体量极大的央企，宝钢和武钢在人员架构、管理方法、企业文化、产品营销等方面都不存在着相当大的差异。如何构建既合且融，而不是非常简单的拆分，宝钢和武钢在启动重组之后不致面对一道道考试成绩。

7月5日，有分析师回应，“现在收购才刚刚开始，一些明确的收购预案还在制订当中。这个过程以及实施方案的最后落地，近期来讲还不过于确认，最少还必须半年的时间。对于运用什么方式展开重组，我个人指出是以宝钢为主体，拆分武钢来已完成重组，但也有可能使用交叉股权的方式和战略合作的形式来已完成重组。

”国资委反对的“联姻” 自6月27日宝钢和武钢旗下上市公司同时在A股公布重组消息至今，关于宝钢武钢重组唯一公开发表可见的高层言论再次发生在6月30日武钢开会的一次纪念中国共产党正式成立95周年大会暨“两学一做到”专题党课上，武钢董事长马国强在这次党课上说道：“武钢与宝钢的重组工作是深化国有企业改革、优化资源配置、推展钢铁“去生产能力”、提质增效的必定拒绝，是培育世界一流企业、提高中国钢铁行业国际竞争力的必定拒绝。”对于中国钢铁业仅次于的两家国有企业最后自由选择重组的动因，外界的猜测之声仍然不绝于耳，7月6日，武钢股份董秘处人士最近早已对经济观察报展开了对此：“重组首先是基于两家公司自身的意愿，宝钢和武钢在达成协议重组共识的前提之下，将重组意向报予国资委，国资委回应不予了反对。

”论述重组原因的时候，这位武钢股份董秘处人士同时还提到了“行业很差”的客观背景。2015年，在市场需求下降、价格跌入、整个行业一头扎入谷底的情况下，武钢股份交还了一份极为差劲的成绩：全年净亏损额达75.15亿元，沦为当年A股公布年报中亏损额度最低的上市公司，并且上市公司的现金流早已为负。这一年宝钢也没能几乎幸免于难，利润某种程度经常出现大幅度大跌，2015年宝钢股份全年净利10.13亿元，创18年来新高，较上一年大幅度上升82.51%。在国内市场，武钢和宝钢同为钢铁领域体量极大的央企。

目前，宝钢集团的钢铁产量次于河钢集团，名列第二，武钢则名列第六。根据世界钢铁协会(WSA)近期公布的《世界钢铁统计数据2016》，宝钢2015年年产粗钢3493.8万吨，武钢2015年粗钢产量2577.6万吨。极大产量的背后，是两家企业可观的人员规模。

目前武钢集团的员工人数在七到八万人之间，宝钢集团在四万人左右。“重组方案还在筹划中，重组的框架还有待确认”，武钢股份董秘处人士向经济观察报回应，“仅有就上市板块而言，因为牵涉到到集团层面的重组，势必会导致两家上市公司未来的同业竞争，但如何解决问题这些问题，继续还没更好的消息。”过去一年，为提高效益，武钢集团早已对冗员展开大规模的分流。

根据武钢股份董秘处人士的讲解，武钢股份公司目前尚能现在员工相似三万人。去年的职工分流中，上市公司牵涉到到了六、七千人。他说道，“武钢股份未来的目标是做人均吨钢1000吨/年，按产量来折算，还必须再行折损一万多人。”今年三月，武钢集团董事长马国强在一次专访中就提及了职工移往的问题。

彼时马国强回应：“武钢作为国有企业，有责任、有义务要把我们所有的员工都要适当决定好，但是在去生产能力大背景下，大家早已达成协议了共识，就是这八万人不有可能都炼铁炼钢，不能有三万人炼铁炼钢，这意味著四、五万人要去找别的决心，这是武钢现在在做到的事情。”马国强回应，这个“别的决心”里有很多“方法”，还包括离岗待弃、发展多元产业消纳钢铁主页复出的职工，此外，武钢现在还在大力的组织跟地方政府、跟其他用工企业的接入，协助职工解决问题低收入。在重组牵涉到的人员分流问题上，宝钢则没透漏更加多信息。

宝钢集团的公关负责人向经济观察报回应，人力资源服务于的组织架构，目前重组的架构尚能不具体，还不了确认人员的变动。这一次有所不同以往 2016年上半年的宝钢沦为A股最不受注目的钢铁企业。从六月到七月，在将近一个月的时间里，宝钢旗下两家上市公司——韶钢松山和八一钢铁先后宣告中止重组，这两家公司目前皆因倒数两年的亏损面对着注销的警告。

宝钢原本期望通过分别向两家公司流经金融和工业气体资产，然而正逢重组监管依法等诸多原因，不得已以重组中止。事实上，武钢、宝钢早年的兼并重组项目各自都还没消化完了。公开发表资料表明，2007年宝钢集团收购八一钢厂和邯钢新区，2008年收购广东钢铁集团，投资建设湛江基地，2009年重组宁波钢铁。

直到现在，这些项目的统合依然在展开，在一定程度上拖垮了宝钢的业绩。武钢集团则在2005年重组鄂钢、2007年重组昆钢，2008年重组柳钢，正式成立广西钢铁集团。一系列兼并重组后，如今自身也陷于经营艰难。

如今的宝钢武钢重组，体量更大，业务也更为简单，这毫无疑问让外界对于重组能否最后已完成产生诸多的猜测。不过，分析人士回应具有另一种角度的理解。中国企业改革与发展研究会副会长李锦长年致力于国企改革研究，他指出，这一次的兼并重组亦非过往，很难同日而语，原因在于这是供给侧改革、国企改革的双重背景之下再次发生的吞并不道德，武钢宝钢的重组正是国企改革个供给侧改革的一个空集。

李锦向经济观察报回应，眼下正在展开的这一轮国企改革遵循的是两种思路，一种是以“一带一路”为推动者，优势企业之间的重组，比如南车北车，其主要目的是做到大规模，强化全球竞争力，另一种就是以不足生产能力行业居多的重组，其主要推动者是供给侧改革。这种重组是以结构调整居多的重组。宝钢和武钢的重组是后一种情况的典型代表。

2015年9月，被视国企改革顶层设计方案的《关于深化国有企业改革的指导意见》实施，在这一国企改革的近期纲领性文件中，提及对于国有企业要“创意发展一批”、“重组一批”、“清扫解散一批”。在宝钢和武钢的重组消息落定之前，李锦就预测在这一轮行业配对中，不会引发新一波兼并重组潮。重组吞并是消弭钢铁生产能力不足的主要途径，在这一点上，李锦指出，政府的思路早已很具体。

“去生产能力的确实初衷，就是大范围兼并重组，大型钢企的重组将在中国相继进行。钢铁行业经历这一轮再行均衡之后，结构将获得优化，产业集中度获得提高。”李锦说。

2015年3月，工信部公布《钢铁产业调整政策》，明确提出2025年之前十大钢企集中度从目前34%提升到60%，这也就意味著国内前三十家钢铁集团将轻构成十家才能超过拒绝，重组密度较小。李锦回应：“当前钢铁生产能力不足行业仅次于的问题并非生产能力不足，而是生产能力过分集中，造成一系列的恶性竞争和生产能力产于不合理问题。现在的竞争是几乎自由式的竞争，同时也是低级的竞争，低一级的竞争是独占竞争，未来宝钢等寡头构成后，通过调整自己的生产节奏可以掌控市场的供需平衡，确保盈利，是下一步的必然结果。

我们看国外钢铁行业，无论是美国还是日本，早已在在中国之前再次发生过了这样的吞并过程。”对于这一次的宝钢武钢重组，长江证券指出，宝钢武钢的重组意图着眼将来，而不是眼前。钢铁行业自身属性要求了在周期性力量远大于企业自身力量，眼前并不悲观的供需格局制约了重组带给的短期效应，但将来而言，意义却很根本性。

回首美日欧钢铁行业的演进历程，工业化进程相似已完成的尾声阶段，预示着行业盈利水平上升，行业的自我改革、企业间的拆分乃大势所趋。这种主动追求的不道德造成适当地区都有领军级的钢企雄踞一方，并且率领行业构建长年身体健康发展，日本的新的日铁住金、美国的纽柯钢铁与美国钢铁、欧洲的安赛乐米塔尔都是如此。

在今年3月份的一次专访中，谈到武钢未来不会有什么样的兼并重组计划时，同时武钢董事长马国强回应：“大家现在谈及兼并重组有点害怕，这是因为前一轮的兼并重组，还包括武钢，虽然都有所作为，但效果并不理想。我指出，前一段的作法里有可能经常出现了一些问题。生产能力不足阶段的兼并重组，吞并应当是一种手段，重组才是目的，我们此前所做到的才是只侧重了吞并，没做到重组。

”马国强用了武钢吞并汉阳钢厂、襄阳钢厂的过往案例做到解释：“该多生产的产品要多生产，该开动的生产能力要开动。汉阳和襄阳钢厂通过这十几年内部的统合，早已几乎去钢，转型其他业务，设想这三家企业没轻构成一家，每一家都独立国家发展，今天的武汉钢铁产量就不是这个数量了。

”值得注意的是，在那一次的专访中，对于宝钢和武钢的业务包含都熟识于心的马国强还主动叙述了两家企业的钢铁产品布局。目前，宝钢和武钢在产品上绝大部分完全相同，都是以碳钢板材居多的钢铁企业，也都把汽车用钢作为自己的战略产品。从技术上来看，在汽车用材领域，宝钢要领先于武钢，在电工钢领域武钢跟上则较为早于，技术储备方面有可能略胜一筹。

未来如何想象 按照涉及规定，重组的期限是清盘之后的五个月。五个月之内重组没能已完成，上市公司将展开复牌，同时六个月之内不得展开再度重组。五个月之内能否已完成重组?在眼下重组方案没确认的情况下，武钢方面对外所持更为激进的态度。

武钢股份董秘处向经济观察报回应，目前的公告只是回应正在筹划战略重组事宜，该事项有可能牵涉到公司的根本性资产重组。眼下重组方案仍未确认，方案确认后尚需取得有关主管部门批准后。行业人士总体寄予厚望此次重组的顺利概率。上海钢联首席分析师汪建华向经济观察报回应：“这样大规模的收购，不是可不可以已完成，而是应当已完成。

”汪建华指出，宝钢和武钢的拆分并非没什么端倪，国家在之前就早已有所布局，2015年原宝钢股份总经理马国强伞兵武钢集团接替董事长就是一个信号，在宝钢供职15以上的马国强上任武钢，毫无疑问不利于收购重组的前进和个中双方利益的协商。前不久发改委主任徐绍史具体回应宝钢、武钢拆分是“基于去生产能力的考虑到”，可以说道收购是一种必定。理论上谈，重组对于双方都有益处。

汪建华说道：“拆分的显然目的是提高企业的竞争力，对武钢来说，有助企业扭亏为盈，未来武钢可以提到宝钢更加先进设备的生产技术、人才和管理经验，提高自身生产经营条件，改版技术和设备，对宝钢来讲也也需要构建优势互补。”分析师指出，吞并的过程一定会很长，其中已完成部门统合、人员架构整理等方面可玩性就较为大，前期可以把一些关键的部分以定下来，其它的如人员分流可以时间宽一些，就像原本宝钢统合上海冶金集团一样。中国企业改革与发展研究会副会长李锦则指出，吞并的最后一个阶段是文化融合。宝钢和武钢比邻长江领域，文化基因差异性比较较小，从文化融合的看作，可玩性不会比此前攀钢和鞍钢的拆分要更容易一些。

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